Suite à la fusion Edelia + Netseenergy en Datanumia, j’ai pris en charge le leadership design sur l’ensemble des produits du groupe : e.quilibre (B2C, grand public EDF) et iBoard (B2B, management énergétique pour industriels, collectivités et tertiaire).
Ma contribution la plus structurante : lors du passage à la méthodologie SAFe, le design n’était pas pris en compte dans l’organisation. J’ai constitué un train UX autonome pour positionner le design comme discipline clé, aligner la roadmap avec la direction, et protéger la sérénité de mon équipe.
Lead Design
Management
SaFe
Train UX
Roadmap
Mentoring
Design Système
Besoins
L'iBoard est une plateforme de management énergétique destinée aux professionnels (secteur tertiaire, industries, collectivités). Elle permet de visualiser, analyser et réduire les consommations d’énergie sur des parcs de bâtiments multisites,jusqu’à 25% d’économies selon les scénarios.
En parallèle, e.quilibre continuait d’évoluer pour ses +25 millions d’utilisateurs grand public. Deux cultures produit très différentes à gérer simultanément.
Approche
Définir et piloter la stratégie design sur l’ensemble des produits Datanumia
Stratégie design et roadmap alignée avec la direction
Management et montée en compétence de l’équipe (5 profils)
Coordination UX sur 5 Feature Teams en parallèle
Chiffrage des capacités delivery et discovery
Évolution des Design Systems B2C et B2B
Recrutement et définition des besoins en profils
Objectifs
Constitué un train UX propre à l’équipe design, en miroir de l’organisation SAFe, avec ses propres rituels et sa propre cadence.
✅ Le pôle UX identifié comme essentiel dans l’organisation
✅ Visibilité complète sur tous les projets en cours et à venir
✅ Roadmap design concrète, alignée direction + PM
✅ Chiffrage précis des capacités — arguments solides pour les recrutements
✅ Équipe sérénisée sur la charge de travail
✅ Inscription du design dans les rituels d’entreprise
Management — style et approche
Pas de manager au sens hiérarchique strict — un collaborateur avec une vision transverse. Chaque designer avait accès à la fois au B2C et au B2B, selon ses affinités et une discussion intelligente, sans imposition.
J’ai eu à cœur de faire monter en compétence les profils qui voulaient aller plus loin en UX research, en tests utilisateurs, ou en présentations client. Les accompagner dans leur prise de confiance, pas seulement dans leurs livrables.
La cohésion d’équipe reste le résultat dont je suis le plus fier : une équipe alignée, autonome, et sereine dans un contexte d’organisation en pleine transformation.
Projet et roadmap
La cohésion d’équipe reste le résultat dont je suis le plus fier : une équipe alignée, autonome, et sereine dans un contexte d’organisation en pleine transformation.
Gestion & management d'équipe
La cohésion d’équipe reste le résultat dont je suis le plus fier : une équipe alignée, autonome, et sereine dans un contexte d’organisation en pleine transformation.
« Dans une organisation SAFe, si le design n’a pas son propre train, il devient invisible. Créer ce train, c’est ne pas attendre une place — c’est la construire. »
